博望文旅康養商業戰略布局，如果用一組數字作為開啟博望商業戰略密碼，可將之概括為123456+X,即解讀為:

“1”一個IP文化，一個品牌就是“博望”；

“2”兩個融合就是“文旅+康養”；

“3”三個省份或三個城市，就是海南，寧夏，陜西或三亞，銀川，商洛；

“4”四種產業支撐，就是生態農特產，院士科研院，中藥材研發，文旅康養產業加平臺；

“5”就是五種溫度式服務；

“6”就是六種商業戰略運營盈利模式；

“X”就是實現了多贏格局下的一種共享和共贏價值，這也是博望產業構想。

不忘博望產業初心，牢記博望康養使命。

博望的戰略目標

博望國際集團的戰略目標可以概括為“三實現，二帶動，一鞏固，一引領”。

“三實現”

綠色生態產品與文旅IP資源的互補結合，實現文旅與生態的產業整合；

打通上下游企業間合作壁壘，有效拓寬市場渠道，實現地方產品走出去的資源整合；

積極探索了大健康行業發展新模式，實現平臺與實體企業的行業整合

“二帶動”

促進地方創收，農民增收，帶動地方經濟提質增效；

推動農村產業轉型與生態農業跨越式發展，帶動鄉村振興；

“一鞏固”

催生農村產業合作新模式，提升當地就業水平，鞏固脫貧攻堅成果

“一引領”

提升國民美好幸福生活獲得感，引領科學文旅康養產業新業態